公式SNSの題材を、他社事例から自社453本の実測で組み直した話｜伸びたのは「親が止めがちな行動×育つ力」

商品ブランドの公式SNSで「何を題材にするか」を、他社の事例を参考に決めていないでしょうか。私たちは2026年10月、知育ポスターのブランド公式アカウントで、この決め方そのものを組み直しました。

この記事では、自社の実測453本から分かったこと、方針の決め直し方、AIと人の役割分担を、チェックリストつきでまとめます。

「偏りを直した」つもりが、枠を広げただけだった

このアカウントは、AIが台本と画像を作り、承認者がOKを出したものを予約投稿する日次の仕組みで動いています。

10月7日の朝、代表から「動画一覧が全部お風呂で偏っている」と指摘がありました。私たちはすぐに、生活場面8つを順番に回すローテーションを入れました（ここまでの経緯は別の記事に書いています）。

同じ日の9時40分、代表から差し戻しが来ました。「生活の場面に限る必要は全くない。子育て全般の知識・ティップスが対象のはず。過去に反響のあったものを分析して方針を組み立てていなかったか。方針がぶれている」。

振り返ると、元の「お風呂専門」は他社の参考事例を調べて決めたもので、自社の反響データは使っていませんでした。朝の修正は、その枠を「生活場面専門」に広げただけです。症状に手当てをしただけで、「何を対象にするか」という問いには戻っていませんでした。

このアカウントは投稿がまだ6本で、計測の連携も認証が済んでいません。分析に使える自前のデータがありませんでした。

そこで、同じ親層に向けて同じ生成の仕組みで運用している別のアカウントの実測453本を、代わりの指標として使いました。見たのは再生数の中央値と保存率（1,000再生あたりの保存数）の2つです。

平均ではなく中央値を見たのは、一部の大きな当たりに引っ張られず、1本あたり毎回どのくらい届くかを知りたかったからです。

分析をもとに提案書（5つの柱の配分、テーマ例20本、判断してほしい5点）を作り、その間は日次の自動生成をいったん止めました。

10月9日の社内決定は「子育て全般でプチバズするとうれしいが、炎上は必ずしたくない。保守的な内容でOK。お風呂は1割」。これを次の5本柱のローテーションに組み込みました。

型は「親が今日からすぐ再現できる具体的な行動1つ×それで育つ力」です。意外性は「親が止めがちな行動」を選ぶことで出し、通説の否定・比較・煽りは使いません。

お風呂は1回の生成で1本までとし、お風呂を割り当てていない回にお風呂の語が入ったら作り直すチェックも入れました。まだ描画していなかった3本は作り直し、先に出す3本を人が確認してから日次の運用を再開しています。

台本と画像の生成、配分ルールを守れているかの機械チェックは仕組みに任せています。一方、方針の決定、柱の配分、投稿の承認は人が持ちます。

今回いちばんの反省は、方針レベルの変更をレビュー依頼に乗せる前に、方向そのものを代表に確認すべきだったことです。すぐ直すと速い反面、「そもそも何を対象にするか」という問いを飛ばしやすくなります。

EC事業者の公式SNSでも構造は同じです。題材が外れると、制作と承認の手間がそのまま無駄になり、商品ページへの流入にもつながりません。題材を決める前に、次の4点を確かめてみてください。

判断の目安として、保存率がほかの題材よりはっきり低い柱は、配分を下げる候補にしています。

偏りの指摘にすぐ応えるのは、対症療法になりがちです。何を対象にするかは、同じ客層・同じ仕組みで出した自社の反響データから組み直す。「炎上は避けたい、でも少しは話題になってほしい」なら、意外性は否定ではなく「どの行動を選ぶか」で出す。これが今回の学びです。

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引用元
・外部の統計・調査は引用していません。数値はすべて、同じ親層向け・同じ生成の仕組みで運用している自社の別アカウントの投稿453本の実測値です（2026年10月の社内分析）。